如今，傳統(tǒng)門窗家居行業(yè)遭遇到了新的挑戰(zhàn)，家居賣場(chǎng)租金的持續(xù)高漲，門窗市場(chǎng)屢見不鮮的同質(zhì)化現(xiàn)象、以及各種不同名目的展會(huì)。使鐵三角鏈條上的賣場(chǎng)、企業(yè)、經(jīng)銷商幾乎同時(shí)面臨發(fā)展低潮的窘境，更有甚者已提前出局。如今高端門窗行業(yè)現(xiàn)出了諸多問題，下面沈陽高端門窗廠家（久利門窗）帶大家一起從三個(gè)方面尋找原因。

一談起家居賣場(chǎng)的租金成本，家具人的第一反應(yīng)便是高，特別是在一線城市，有些已經(jīng)達(dá)到每平米兩三百的高度了，且大城市往往有不少全國連鎖賣場(chǎng)，因而，行業(yè)有句調(diào)侃語，“全國家居賣場(chǎng)每進(jìn)入一座城市，特別是三四線城市，該地的賣場(chǎng)租金勢(shì)必會(huì)上漲10—20%”。

具體到企業(yè)的生產(chǎn)管理也是有據(jù)可證，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、觀念等方面的具體運(yùn)作能體現(xiàn)出這種趨勢(shì)。首先，從產(chǎn)品的第一步“設(shè)計(jì)”開始，企業(yè)鮮少真正投入成本去培養(yǎng)、壯大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，多是領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)家具有一定的了解，從而擔(dān)當(dāng)起了設(shè)計(jì)師的重任，而缺乏系統(tǒng)的思維體系和操作實(shí)踐，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不具備強(qiáng)硬的競(jìng)爭(zhēng)力，且有不少企業(yè)習(xí)慣于抄襲別人的現(xiàn)有成品，“拿來主義”練得“如火純青”;其次，企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品是天職，可實(shí)際上市場(chǎng)質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品多如牛毛，更有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由于涉足其他領(lǐng)域，自己的本職工作應(yīng)付了事，精力分散便很難真正做好一件事兒;再者，家具人跳不出思維的框框架架，容易局限在傳統(tǒng)的“一畝三分地”，往往是大家坐在一起嘮嘮，沒幾句話就走到了一起，“真理”也因此而生。

在終端銷售、展示渠道方面，賣場(chǎng)無序擴(kuò)張需要大量的經(jīng)銷商及家具品牌去填補(bǔ)空缺，于是加入到這個(gè)行業(yè)的人越來越多，門檻越來越低，同質(zhì)化產(chǎn)品“紛塵而上”，設(shè)計(jì)風(fēng)格大同小異，甚至在展會(huì)同一展館不同展廳出現(xiàn)同一款產(chǎn)品，不可謂是行業(yè)笑話，從而造成行業(yè)格局的整體變化。

如今，同質(zhì)化問題與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的畸形限制了門窗家居行業(yè)的發(fā)展，門窗行業(yè)由于屬性及進(jìn)入門檻低，抗體較弱，大環(huán)境稍微有變動(dòng)便有眾多中小企業(yè)批量倒閉。然，有問題不可怕，可怕的是沒勇氣去解決，去變革。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，接下來需要全行業(yè)共同努力去改善、解決它。